Hoffen ist keine Personalstrategie. Und „Das haben wir immer so gemacht“ ist keine Fortbildung.
Sie kennen die Realität in Ihrer Einrichtung: ein anspruchsvoller Pflegealltag, knappe Ressourcen und Schichtdienste – und den Anspruch, hohe Pflegequalität zu gewährleisten und Mitarbeitende zu entlasten. Viele Fortbildungen verpuffen wegen Pflichtterminen und Inhalten ohne Praxistransfer. Zurück bleiben Unsicherheit, Über...Anzeige öffnen
Kalkulation von Pflegesätzen: Wie Einrichtungsleiter wirtschaftlich planen und verhandeln können
Pflegeeinrichtungen und Seniorenheime erhalten als Vergütung einen vorab für die Bewohner festgelegten Pflegesatz. Wie in Krankenhäusern soll dieser Pflegesatz einerseits die Versorgung, andererseits aber auch die Betreuung der Pflegebedürftigen abdecken. Pflegesätze können unterschiedlich ausgelegt und individuell kalkulie...Fachartikel lesen
Zwischen Verantwortung und Veränderung – Was von Einrichtungsleitungen erwartet wird und welche Kompetenzen sie stark machen
Die Leitung eines Seniorenheims ist eine der anspruchsvollsten Leitungsaufgaben im Sozialwesen. Wer eine Einrichtung erfolgreich leiten will, braucht weit mehr als Organisationstalent. Es geht um wirtschaftliche Verantwortung, Qualitätssicherung, Personalführung und nicht zuletzt um den Mut, Veränderung aktiv zu gestalten. ...Fachartikel lesen
Zwischen Compliance und Verantwortung: Lieferkettensorgfalt in sozialen Organisationen
Lieferkettengesetz verstehen, Chancen nutzen, Verantwortung übernehmen von Wibke Berlin (Leitung Nachhaltigkeit & Innovation SozialGestaltung GmbH) Das Pflegehemd aus Bangladesch, das Obst aus Spanien, Holz für die Betten aus Rumänien – in einer globalisierten Welt ist dies meist selbstverständlich. Selbst wenn bei den meis...Fachartikel lesen